第一，自驅(qū)型的人。自驅(qū)型的人尋找事情背后的意義，追求人生的意義感，擁有專注解決問題的最佳效率，而不需要更大的組織規(guī)模。他們天然具有企業(yè)家精神和主人翁意識，能挖掘自身的潛能，認(rèn)識并突破自己的能力圈，以最精干的方式完成具有挑戰(zhàn)性的工作。

     第二，時(shí)間敏感型的人。彼得·德魯克在許多年前就提出過一個(gè)觀點(diǎn)：“有效的滾利者知道他們的時(shí)間用在什么乙方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有效的時(shí)間?！泵咳说臅r(shí)間都是有限的，我經(jīng)常說“浪費(fèi)時(shí)間（kill time）就是kill people”，把有限的時(shí)間使用好，是一門非常重要的功課。時(shí)間敏感型的人既是很好的時(shí)間分配者，能夠把精力賦予權(quán)重，把時(shí)間用到最該用的地方，又能夠很好地尊重他人的時(shí)間，不拖泥帶水，這種品質(zhì)能夠決定自身成長的邊界。

     第三，有同理心的人。有同理心的人往往習(xí)慣于換位思考和通盤考慮，不是機(jī)械地完成任務(wù)。他們善于把自己的腳放在別人的鞋里去想問題。擁有同理心不寢室一種很好地工作方式，也是一種新型領(lǐng)導(dǎo)人。如果每一位員工都能具備更高一級管理者的視角，感受到自己與整個(gè)組織、所有層級、各個(gè)部門在解決問題中的真正聯(lián)系，就可以溝通和學(xué)習(xí)，金科鞥地吧務(wù)業(yè)務(wù)開展的優(yōu)先級及內(nèi)在聯(lián)系，從而能夠從公司整體價(jià)值最優(yōu)先出發(fā) 作出最佳判斷。

     第四，終身學(xué)習(xí)者。與具有固定型思維的人相比，擁有成長型思維的人更加重視學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。好的創(chuàng)業(yè)公司，不能要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學(xué)、迎難而上。終身學(xué)習(xí)能夠無限地放大一個(gè)人的潛能，適應(yīng)過去、現(xiàn)在和未來。更為關(guān)鍵的是，別的東西對人的需求曲線的刺激總是有限的，只有求知欲，能夠不斷世人得到滿足，長期走下去。

                                                                                                                   ——《價(jià)值》